十二五規(guī)劃玻璃行業(yè)重組再出發(fā)

面對紛繁復雜的國內市場，玻璃 行業(yè)下一步將走向何方，尤其是行業(yè)重組的進程，是整個建材 行業(yè)都十分關注的。從建材“十二五”規(guī)劃來看，有3個方面需要關注：傳統(tǒng)產業(yè)將以收購兼并為主題，行業(yè)集中度進一步提高;建材產業(yè)將由簡單的原材料供應向部件化生產過渡，建材深加工制品(混凝土、特種玻璃、石膏板等)將得到更快發(fā)展;低碳經濟新型建材將充滿機會。另外，由于戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展，產業(yè)升級過程中對高端機械裝備的扶持將催生高性能纖維復合材料的快速產業(yè)化。平板玻璃產業(yè)鏈將進一步延伸，玻璃產業(yè)將向高品質、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，玻璃原片由最終消費品為主向中間產品為主轉化，對TCO導電玻璃、高代平板顯示器基板玻璃等高新科技特種玻璃的需求將呈現持續(xù)大幅度上升趨勢。
　　行業(yè)重組抑制產能過剩
　　“十一五”末，國家鼓勵玻璃行業(yè)重組，以優(yōu)化存量、嚴控增量。業(yè)內人士預計，“十二五”期間，必將會繼續(xù)延續(xù)這一種趨勢。國家監(jiān)管部門將會制定有關推進企業(yè)集團兼并重組的鼓勵政策，在項目核準、土地審批、信貸投放、稅收減免等方面支持優(yōu)勢企業(yè)，鼓勵企業(yè)少建新線、兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強，爭取在未來3年內，前10位的大平板玻璃生產企業(yè)產業(yè)集中度達到70%以上。去年，國家各個部委對玻璃行業(yè)的發(fā)展提出方向性政策，推進企業(yè)集團兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強企業(yè)，以此來解決產能過剩的問題。
　　業(yè)內人士表示，建材行業(yè)產能過剩很明顯，企業(yè)重組迫在眉睫。對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，產能過剩導致企業(yè)無法再通過擴大生產來解決發(fā)展問題，只有通過收購的方式將行業(yè)引領到一個寡頭競爭的格局，才會利于行業(yè)發(fā)展。節(jié)能減排、低碳經濟已經是一個繞不過去的話題，更是未來經濟發(fā)展的著力點，而要在玻璃行業(yè)實現這一切，盡快優(yōu)化存量、調整結構、消除惡性競爭，方能使玻璃企業(yè)在節(jié)能減排及技術投入方面心有余力。因此，國內玻璃行業(yè)的重組對于玻璃產業(yè)的發(fā)展來說意義深遠。
　　重組之路舉步維艱
　　但是，近年來，國內玻璃行業(yè)的重組并不順利，尤其是與水泥行業(yè)相比，可謂舉步維艱。
　　由于玻璃行業(yè)在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業(yè)差異很大，水泥區(qū)域壟斷故事很難在玻璃行業(yè)上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設備不足以吸引海外產業(yè)投資者的眼光。
　　顯而易見，玻璃行業(yè)整合的確有利于提高行業(yè)集中度和優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有專家認為，玻璃行業(yè)整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業(yè)績也很難達到夢想中的高點。
　　行業(yè)發(fā)展仍有局限性
　　從現在國內玻璃行業(yè)的狀況看，雖然行業(yè)重組在近年來已經深入人心，但就玻璃企業(yè)的個體戰(zhàn)略發(fā)展來看，仍顯示出以玻璃企業(yè)為中心自身發(fā)展的區(qū)域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業(yè)資源的整合并沒有被過多地顧及。
　　如江蘇華爾潤集團是大型浮法玻璃企業(yè)，公司擁有20條浮法生產線，7200萬重量箱/年的產能，公司玻璃產銷總量連續(xù)11年列國內同行業(yè)之首，其發(fā)展戰(zhàn)略仍以自身的擴張為主。
　　業(yè)內人士指出，河北省沙河玻璃產業(yè)群近年來的變化值得關注。河北省沙河市順應行業(yè)整合趨勢，成立沙河玻璃集團，對當地玻璃行業(yè)進行整合，增強當地玻璃行業(yè)的競爭力。在國家政策及當地領導的要求下，沙河市以玻璃集團為支撐，提高產品質量，增加銷售收入，提高科技創(chuàng)新水平及該市玻璃的市場影響力，以期躋身國家未來將重點扶持的10大玻璃集團之列。
　　當然，國內玻璃行業(yè)需要的重組整合顯然并不應局限于某一地區(qū)的動作，而是更加需要跨地域、跨產業(yè)鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優(yōu)化與整合，從而使國內玻璃產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯現活力。