第二屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展下月在滬召開(kāi)

        12月7日-9日，第二屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展（以下簡(jiǎn)稱PLF）在上海開(kāi)幕。首屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展是跨采中心與PLMA緊密合作于2010年12月8日—10日在上海世貿(mào)商城已成功舉辦，吸引了來(lái)自世界各地的189家企 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)展244個(gè)，其中海外展商占到總體展商的25%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)注冊(cè)專業(yè)買家為1228人，現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)837人，其中來(lái)自海外的買家超過(guò)三分之一。雖然 只是首屆，卻達(dá)到了中等展會(huì)的規(guī)模。

　　據(jù)介紹，全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展是嚴(yán)格按國(guó)際模式運(yùn)作，對(duì)參展企業(yè)采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)審核，對(duì)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式等均嚴(yán)格把關(guān)，保證全部參展商皆為資質(zhì)較好的生產(chǎn)型企業(yè)，打破了生產(chǎn)商和銷售商共聚一展的傳統(tǒng)模式。第二屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展的亮點(diǎn)：

1.買家培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)。

PLF在培育更多供應(yīng)商進(jìn)入商超自有品牌通路的同時(shí)，深知提升國(guó)內(nèi)零售商的自有品牌意識(shí)及提升自有品牌操作專業(yè)性的重要，所以每年舉辦針對(duì)國(guó)內(nèi)買家的培 訓(xùn)，并年年遞進(jìn)。2011年展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)午餐會(huì)，就著重國(guó)內(nèi)外的自有品牌操作案例分析，緊湊務(wù)實(shí)，旨在幫助更多零售買家解決實(shí)際問(wèn)題。

2.點(diǎn)子超市擴(kuò)大面積。

點(diǎn)子超市幫助零售商和制造商了解自有品牌展品是怎樣在世界范圍內(nèi)誕生和銷售的。是自有品牌系列展會(huì)富有歷史并受到廣大觀展者歡迎的一項(xiàng)展示項(xiàng)目。今年的點(diǎn)子超市在原本基礎(chǔ)上擴(kuò)大了展示面積，將展示來(lái)自15個(gè)國(guó)家的30家零售商引以為傲的自有品牌產(chǎn)品。

3.沃爾瑪高調(diào)設(shè)攤參展。

世界最大的零售商沃爾瑪本次也參與了上海自有品牌展的展示，將自己多年經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的自有品牌帶來(lái)與大家一同學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)。沃爾瑪近年來(lái)加大了對(duì)自有品牌產(chǎn)品的投入，并充滿信心，計(jì)劃在2012年將門店內(nèi)的自有品牌產(chǎn)品占比提升到20%。

全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展的意義

積極推動(dòng)自有品牌在本土的發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型號(hào)召、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)、助力零售行業(yè)健康發(fā)展及穩(wěn)定。

1.有助于國(guó)內(nèi)制造商開(kāi)辟渠道,內(nèi)銷外銷并舉。

目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾還未完全消除，加之人民幣升值、中國(guó)食品安全、歐美貿(mào)易壁壘等壓力的進(jìn)一步深化，出口加工型企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。盡管中央政府三 令五申要外銷型企業(yè)放眼國(guó)內(nèi)，各地方政府也想盡辦法支持其盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但許多企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然對(duì)猶豫不前。針對(duì)消費(fèi)品工廠來(lái)講，究其原因主要有三個(gè) 方面：1、國(guó)內(nèi)訂單量相對(duì)較小 2、零售渠道聯(lián)營(yíng)反點(diǎn)的銷售模式及重重卡障使許多企業(yè)只能望其興嘆 3、內(nèi)銷市場(chǎng)的低廉價(jià)格使許多原料、工藝成本較高的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)一時(shí)間很難找到準(zhǔn)確定位。自有品牌這一概念的引進(jìn)使得產(chǎn)品內(nèi)銷像出口一樣簡(jiǎn)單與純凈，可以使之前憚?dòng)谂c國(guó)內(nèi)商超打交道的中國(guó)企業(yè)變?yōu)榱闶鄣耐?與伙伴。

除了幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷之外,國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)也可以通過(guò)為海外商超做零售貼牌,以相對(duì)較低的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)嘗試外貿(mào)發(fā)展,測(cè)試自 己產(chǎn)品在國(guó)外成熟消費(fèi)群體中的市場(chǎng)反響,并接觸到國(guó)際上的通用標(biāo)準(zhǔn)及操作方式,從而起到提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部流程管理的作用。從心理上、操作可行性上解 決中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

2.推動(dòng)中國(guó)零售的健康發(fā)展。

上海是中國(guó)面向世界的重要窗口，也代表了中國(guó)最先進(jìn)的零售 及商業(yè)發(fā)展。盡管目前中國(guó)出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的商業(yè)零售領(lǐng)軍企業(yè)，但與歐美成熟的商業(yè)模式相比，在商鋪數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、購(gòu)物環(huán)境、盈利方式以及供應(yīng)鏈管理方 面還是有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展提供許多歐美成功代表的經(jīng)驗(yàn)分享，展示全球最先進(jìn)的商超發(fā)展趨勢(shì)與操作手法，有利于帶動(dòng)中 國(guó)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3.符合價(jià)廉物美的消費(fèi)需求。

從終端消費(fèi)模式而言，當(dāng)物價(jià)上漲已成為越來(lái)越多人的切身感受時(shí)，人們的消費(fèi)模式也在不知不覺(jué)中發(fā)生著改變。超市自有品牌商品通過(guò)省去產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)至終端銷售的中間步驟，取得其明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，正成為越來(lái)越多消費(fèi)者的購(gòu)物首選。這種變化也是PLF展商的信心來(lái)源之一。

據(jù)悉，今后每年12月份PLF都將在上海舉辦展覽。經(jīng)過(guò)3-5年的培育，PLF有望發(fā)展成為與美國(guó)、歐洲兩個(gè)世界最大自有品牌同等規(guī)模和影響的自有品牌展，成為全球自有品牌制造和采購(gòu)行業(yè)展會(huì)和系列服務(wù)的第三個(gè)亮點(diǎn)。

背景介紹：全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展是上海首次引進(jìn)的以超市自有品牌這一新興理念為主題的國(guó)際性品牌展會(huì)。它在海外擁有30年的歷史，已成為以自有品 牌為主題的展會(huì)中最大規(guī)模的展覽，其每年在歐洲和北美洲各召開(kāi)一次，都吸引大批的生產(chǎn)廠商和超市買手蜂擁而至。經(jīng)過(guò)3年的溝通和交流推動(dòng)，PLMA協(xié)會(huì)選 定跨采中心聯(lián)合辦展，于2009年在商務(wù)部和上海市政府領(lǐng)導(dǎo)的共同見(jiàn)證下，雙方簽署落實(shí)了合作項(xiàng)目——“全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展”，明確從2010年 起將國(guó)際超市及自有品牌展的觸角延伸到上海。（來(lái)源：人民網(wǎng)-節(jié)慶會(huì)展頻道）