在主機帶動和政策引領下 我國液氣密行業(yè)近年來增速迅猛

“我國液壓件行業(yè)要尋求發(fā)展，不能只靠自己單兵作戰(zhàn)，而是需要進行合作、聯(lián)合。”中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會理事長沙寶森在2012年中國機械工業(yè)聯(lián)合會三屆四次會員大會上發(fā)言時表示：“中國企業(yè)要學學德國的博世力士樂，它就像個‘中藥鋪’，客戶需要什么就給抓什么‘藥’”。

在主機快速發(fā)展的帶動下和一系列產(chǎn)業(yè)政策的引領下，我國液氣密行業(yè)近年來增速迅猛。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年我國液氣密行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值772.71億元，同比增長21%。其中液壓行業(yè)完成436.20億元，同比增長18.47%；氣動行業(yè)完成150.46億元，同比增長29.60%；密封行業(yè)完成186.05億元，同比增長23.95%。

液氣密行業(yè)125家重點聯(lián)系企業(yè)中，液壓行業(yè)64家、液力行業(yè)6家、氣動行業(yè)40家、密封行業(yè)15家，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為233.56，超過去年同期的226.44。這些重點聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值334.24億元，同比增長12.94%。其中液壓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值141.71億元，同比增長7.72%；液力企業(yè)產(chǎn)值為5.33億元，同比下降4.77%；氣動企業(yè)產(chǎn)值為86.39億元，同比增長25.12%；密封企業(yè)產(chǎn)值為73.20億元，同比增長11.14%。

液氣密行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引了不少業(yè)內外投資。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年液氣密行業(yè)的投入資金不少于300億元，其中工程機械等主機行業(yè)投資液壓的資金約占總投資額的50%。三一重工、柳工、龍工、中聯(lián)重科、山東常林等一批工程機械知名企業(yè)紛紛投資或兼并重組液壓企業(yè)。

“中國目前20噸以上挖掘機所用的液壓件基本控制在一家企業(yè)手中，那就是日本川崎公司。”每次談及此事，沙寶森都表情凝重。

國產(chǎn)高端液壓件受制于人的現(xiàn)狀，已經(jīng)引起了國家的關注。2011年10月，經(jīng)過半年多的籌劃，“工程機械高壓液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及應用協(xié)同工作平臺籌備機構”成立。在政府部門的引導下，在產(chǎn)業(yè)的推動下，工作平臺集中了中國工程機械工業(yè)協(xié)會和中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會兩大協(xié)會的優(yōu)勢力量，以液壓件為突破口，采取主機和配件產(chǎn)學研用相結合的形式，加大行業(yè)整合力度，建立有效對接平臺，力爭在未來3~5年內打破中國工程機械行業(yè)對國外液壓等配件的依賴。

得益于國家的支持和行業(yè)的努力，目前，一批國家重點工程和項目的關鍵液氣密產(chǎn)品和制造技術已經(jīng)取得突破。據(jù)沙寶森介紹，以高性能工程油缸、核電密封等為代表的具有自主知識產(chǎn)權的一批液氣密產(chǎn)品，其性能和生產(chǎn)能力已達到國際先進水平，獲得國內外高端市場的認同。近年來行業(yè)的產(chǎn)品和技術成果獲得國家發(fā)明二等獎2項，國家科技進步獎二等獎4項，中國機械工業(yè)科學技術一等獎4項。浙江天生密封公司在突破高端產(chǎn)品方面表現(xiàn)突出，他們用8年時間掌握和攻克了核電密封的關鍵技術。以前核電密封件由國外進口時，一套產(chǎn)品的售價在7000多萬元左右，而天生的加入一下使價格回落到2000萬元。加之天生的核電密封裝置比國外先進的核電密封技術標準指標還要高，現(xiàn)已成功為我國多家核電企業(yè)提供配套，從此結束了我國核電密封件長期被國外壟斷、價格居高不下的局面。另外，無錫恒力生產(chǎn)的工程機械用高壓液壓油缸等一大批高端產(chǎn)品也完全替代進口，擺脫了國外制約。

液氣密企業(yè)多為中小企業(yè)，而且家族企業(yè)比重大，資金、技術力量有限，管理相對落后。目前國內企業(yè)一般都在中低端市場上廝殺，產(chǎn)品同質化，難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。

“如何走出這個怪圈，惟有通過聯(lián)合重組。”沙寶森的觀點是，無論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實現(xiàn)重組。因為流體傳動產(chǎn)品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一企業(yè)肯定行不通。

“德國的博世力士樂就是聯(lián)盟企業(yè)，建立中央管理形式集團，實現(xiàn)統(tǒng)一策略，善用資源及群體效應。”沙寶森表示，而派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的企業(yè)集團，下轄很多工廠，每個工廠實行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應行業(yè)發(fā)展的需要。

按照這個發(fā)展思路，中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會2011年在推進產(chǎn)業(yè)集群建設方面，做出了許多努力。他們積極與地方政府和地方協(xié)會合作，首先培育了基礎較好的阜新液壓、瀘州液壓、奉化氣動3個產(chǎn)業(yè)集群示范基地。同時，在此基礎上，以典型引路，推進行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的建設。

但總的說來，我國液氣密行業(yè)目前還存在著產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結構不合理的問題。我國液氣密行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前僅有20%左右，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，缺少研發(fā)和創(chuàng)新能力。另外，該行業(yè)還缺少航母和旗艦型企業(yè)，缺乏市場協(xié)調控制能力和與國外頂級企業(yè)抗衡的能力。

因此，在液氣密行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出要“采取多種方式積極推進兼并重組，鼓勵有實力的主機企業(yè)與液氣密行業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組或并購國外有基礎的企業(yè)，打造行業(yè)的航母和旗艦企業(yè)，強壯產(chǎn)業(yè)的脊梁”。最新的進展情況，沙寶森在接受采訪時表示，目前主機、配件企業(yè)已經(jīng)開展聯(lián)手攻關、產(chǎn)學研聯(lián)盟研發(fā)、企業(yè)聯(lián)合研發(fā)等。行業(yè)一批有望與國際大企業(yè)相抗衡的重點企業(yè)，已經(jīng)初現(xiàn)雛形。