縮短設(shè)計(jì)週期 開拓新興市場

【好展會(huì)網(wǎng)】 <p><b>2009年1月14日 - </b>香港時(shí)裝節(jié)2009秋冬系列一連四日假香港會(huì)議展覽中心舉行。因應(yīng)業(yè)界近期面對(duì)的問題，主辦機(jī)構(gòu)香港貿(mào)易發(fā)展局在展覽期間舉行了「製衣業(yè)如何面對(duì)環(huán)球金融危機(jī)」、「如何透過提高生產(chǎn)力節(jié)省開支」及「面對(duì)金融海嘯?時(shí)裝品牌的應(yīng)變策略」等多場研討會(huì)，邀請(qǐng)香港製衣同業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)會(huì)長鍾國彬、副會(huì)長陳偉彬、時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)兼形象策略顧問楊棋彬和時(shí)裝商品兼物流專家洪志業(yè)等業(yè)界人士，一同探討時(shí)裝業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略及未來發(fā)展路向。</p> <p>鍾國斌表示：「美國消費(fèi)品在聖誕檔期的銷售下跌6%，服裝的跌幅更達(dá)23%。但減價(jià)策略早在感恩節(jié)前開始，令現(xiàn)時(shí)存貨量處於極低水平，相信農(nóng)曆年後廠家會(huì)接到補(bǔ)貨的急單?！?lt;/p> <p>他強(qiáng)調(diào)，淡市中仍有不少機(jī)遇，且廠家也可開拓新興市場，如內(nèi)地、中東、俄羅斯等?！纲Q(mào)發(fā)局投放了資源邀請(qǐng)內(nèi)地、中東及俄羅斯買家到香港時(shí)裝節(jié)，早前我亦跟隨貿(mào)發(fā)局遠(yuǎn)赴中東考察，發(fā)現(xiàn)中東消費(fèi)者的購買力很強(qiáng)，當(dāng)?shù)匕儇浌揪W(wǎng)羅了很多名牌?！?lt;/p> <p>時(shí)裝品牌和零售專家楊棋彬和洪志業(yè)亦先後指出，內(nèi)地消費(fèi)市道猶勝美國。楊棋彬說，2008年11月內(nèi)地服裝零售總額比去年同期上升25.4%。洪志業(yè)則指多家內(nèi)地零售商，在奧運(yùn)後已調(diào)整銷售策略，加上11月至元旦期間的促銷，不少商家在11月創(chuàng)出單日單店銷售額新高紀(jì)綠，表現(xiàn)理想。</p> <p>對(duì)於未來新趨勢(shì)，鍾國斌認(rèn)為向客戶提供ODM (Original Design Manufacturing，原創(chuàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)) 服務(wù)是必然趨勢(shì)，而新興市場更加需要港商提供ODM及OBM (Original Brand Manufacturing，自家品牌生產(chǎn)) 服務(wù)。他說，今後內(nèi)地公司僱用香港人才設(shè)計(jì)高價(jià)的「香港製造」服裝，並開拓內(nèi)銷市場，將成為趨勢(shì)，故此設(shè)計(jì)專才將成搶手貨。</p> <p>另外，楊棋彬預(yù)期，縮短設(shè)計(jì)週期將會(huì)是大方向，時(shí)裝品牌大多把商品開發(fā)時(shí)間規(guī)劃改為一年六至八次，而且轉(zhuǎn)為精益生產(chǎn)和流線化生產(chǎn)模式。</p> <p>香港製衣同業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)副會(huì)長陳偉彬表示，同業(yè)可應(yīng)用「單件流程生產(chǎn)」 (One Piece Flow Production)模式來減低成本及提高生產(chǎn)力。他說，單件流程生產(chǎn)模式源自豐田自家研發(fā)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以順序作業(yè)方式生產(chǎn)整件貨品，這模式早已在電子工業(yè)廣泛應(yīng)用。他指出，改行單件流程生產(chǎn)模式毋須投入龐大資源，但可提高人均產(chǎn)值約15至20%，工人的工資收入亦可提升10至15%，而減少佔(zhàn)用空間、減少約一半搬運(yùn)和收發(fā)工人數(shù)目、縮短生產(chǎn)週期、減少加班工時(shí)25至30%。</p>
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